3月2日，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清調(diào)研智慧農(nóng)服集團工作。供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理韋清懷陪同調(diào)研，農(nóng)資集團及智慧農(nóng)服集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會。

會議聽取了智慧農(nóng)服集團近期工作情況及下一步工作計劃，并提出三個方面的具體要求：一是找準(zhǔn)商業(yè)模式。要進一步明確市場定位、厘清商業(yè)邏輯、理順業(yè)務(wù)鏈條，在經(jīng)營實踐中挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式，逐步提升企業(yè)為農(nóng)服務(wù)水平，推動企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。二是積極降本增效。要牢固樹立“過緊日子”思想，多措并舉抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的費用控制，特別要強化對集團人工成本的管控力度，做到人崗相適、人盡其才，杜絕人浮于事。三是強化考核激勵。要準(zhǔn)確把握考核激勵平衡點，不斷完善激勵機制、健全治理結(jié)構(gòu)，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的熱情。