5月29日下午，市供銷合作社黨委委員、副主任，重慶供銷集團黨委書記、董事長張海清帶隊到重棉集團調(diào)研指導工作。重慶供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理，黨委委員、副總經(jīng)理及相關(guān)負責人陪同調(diào)研。重棉集團在家領(lǐng)導班子成員及本部管理部門負責人參加調(diào)研會。

張海清調(diào)研指導了重棉集團主題教育推進情況，并聽取了重棉集團1-5月工作匯報。張海清對重棉集團今年以來取得的工作成效給予了充分肯定。他表示，重棉集團新的領(lǐng)導班子到位后，工作呈現(xiàn)出新氣象，展現(xiàn)出新作為，特別是在積極處置遺留問題的同時，立足市場，把握行情，搶抓機遇，科學決策，在今年的棉花收購加工銷售上取得了良好的效益。

在談到重棉集團下一步發(fā)展時，張海清指出，要以主題教育為契機，敢于直面問題，以問題為導向，認真思考下一步的發(fā)展方向。要保持緊迫感，強化危機意識，堅持把遺留問題解決和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，做到兩手抓、兩手硬、兩促進。要加強企業(yè)管理、管控，提升制度約束力和執(zhí)行力，著力推動企業(yè)向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變。要善于抓落實，下決心大刀闊斧推動深化改革，推動企業(yè)早日走出一條新路子。

針對重棉集團當前工作重點，張海清要求，一是對現(xiàn)有業(yè)務進行全面梳理，重新培育主業(yè)。對現(xiàn)有的棉花及產(chǎn)業(yè)鏈條業(yè)務作全面梳理，分析哪些可以做，哪些不能做，堅決“砍無效、砍虧損、育盈利”，與此同時，解放思想，積極培育專業(yè)團隊，培育新的風險可控、效益可觀、可持續(xù)的主業(yè)，找到新出路。二是深化體制改革，理順運營體制。改革的核心要義是增強企業(yè)盈利能力和活力，重點是研究商業(yè)模式是否符合市場要求，規(guī)章制度是否執(zhí)行到位。要樹立全局意識、整體意識，只有企業(yè)好了，個人才會好，只有企業(yè)“蛋糕”做大了，個人才有得分。三是深化機制改革，提升企業(yè)的治理能力和水平。要著力推進扁平化管理，提升企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本。要加強制度建設，抓好制度執(zhí)行，嚴格考核打表，讓員工充分認識到有為才有崗，有為才有位。四是攻堅克難，堅定信心，培育積極向上、風清氣正的企業(yè)文化。要營造依法合規(guī)、堅守底線、公平正義、敢于擔當?shù)钠髽I(yè)文化，引導干部職工本著公心做事，依法合規(guī)辦事，善于謀事成事。