2018年6月28日下午2點30分，供銷集團在6樓小會議室召開專題會議，與各直屬企業(yè)溝通不良應收款月度進度報送工作、績效考核相關工作以及企業(yè)基本情況報送等內(nèi)容。會議由供銷集團副總經(jīng)理宋紅星主持，集團企管部、各直屬企業(yè)班子成員及經(jīng)辦負責人參加了本次會議。

       宋總指出，一是不良應收款清收工作是2018年乃至未來相當長一段時期的重點工作。市總社對不良應收款清收工作高度重視，要求該項工作進度由“按季”改為“按月”報送。為統(tǒng)一企業(yè)報送口徑和提升報告質(zhì)量，企業(yè)必須按照統(tǒng)一規(guī)范的報告及附表格式填報。二是2017年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作已形成正式議案報市社主任辦公會審議，各企業(yè)副總考核相關工作必須抓緊實施。三是報送企業(yè)基本情況是夯實企業(yè)管理的重要基礎工作，按照供銷集團下發(fā)的通知要求，各企業(yè)應在7月底以前完成上半年的基本情況報送工作。

       宋總對與會人員提出四點要求：一是高度重視。企業(yè)要抓好相關工作，吃透文件精神，理解相關辦法，進一步明確責任人，落實牽頭領導和專人督辦；二是加強執(zhí)行力。企業(yè)要按照文件要求不折不扣地執(zhí)行，不可隨意改動文件內(nèi)容，不重不漏，力求準確；三是匯報傳達。與會人員要向主要領導匯報會議精神，并積極貫徹落實；四是積極推進。企業(yè)要積極主動聯(lián)系、對接供銷集團相關對口部門，企管部要結(jié)合工作安排主動跟進各項工作情況，保證會議精神貫徹實施到位。