為貫徹落實(shí)市社黨委書記、主任李洪義關(guān)于社有企業(yè)發(fā)展的指示精神，2018年1月26日，市社黨委委員、副主任、供銷集團(tuán)副董事長張海清在供銷集團(tuán)會(huì)議室召開工作溝通座談會(huì)，供銷集團(tuán)中層以上干部參加了會(huì)議。

       張海清副主任表示，李洪義主任對(duì)社有企業(yè)的發(fā)展非常重視，對(duì)供銷集團(tuán)一年來的工作給予充分肯定。過去一年來，供銷集團(tuán)在市社領(lǐng)導(dǎo)下，管理層、經(jīng)營層積極努力工作，效果明顯，工作秩序井然，取得的成績可圈可點(diǎn)。在供銷集團(tuán)起步之年能取得這樣的成績，是與經(jīng)營層的努力分不開的，他代表李洪義主任對(duì)供銷集團(tuán)過去一年的工作表示感謝。

       張海清副主任指出，供銷集團(tuán)2018年工作面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。從企業(yè)自身來講，供銷集團(tuán)在2017年，純經(jīng)營環(huán)節(jié)的利潤達(dá)到4100萬，是最近幾年以來最好的，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重大突破，自身發(fā)展勢(shì)頭非常好，為2018年的工作奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，展望較為樂觀，美國、歐盟、日本總體評(píng)估已經(jīng)跳出金融危機(jī)。國內(nèi)情況來看同，總體處于一個(gè)谷底上升的趨勢(shì)，再壞也壞不到哪里去。我們要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境改善帶來的良好機(jī)遇，積極作為，努力拼搏，干出新的業(yè)績。

       張海清副主任強(qiáng)調(diào)，在肯定2017年工作成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到過去發(fā)展過程積累的問題和未來發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。李洪義主任明確要求，企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，必須牢固樹立“防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、增效益”的指導(dǎo)思想，必須要回歸到企業(yè)就是要盈利的本質(zhì)屬性上來。按照“十九大”提出的新的發(fā)展理念要求，供銷集團(tuán)下一步的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

       一是發(fā)展方式由高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。要按照中央穩(wěn)中求進(jìn)的總方針，“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的總體要求，先穩(wěn)后進(jìn)，不盲目擴(kuò)張，不亂鋪攤子，看不清楚、弄不明白的，堅(jiān)決不做，沒有效益的，堅(jiān)決不做?，F(xiàn)階段要切實(shí)化解歷史包袱，與此同時(shí)，積極投入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞主業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       二是企業(yè)考核從規(guī)模、利潤并重向以利潤為主、兼顧規(guī)模轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展效益優(yōu)先，不要過于追求體量和規(guī)模。營業(yè)收入和利潤的考核權(quán)重要進(jìn)行相應(yīng)的合理的調(diào)整。要鼓勵(lì)干得越多，收入越多，貢獻(xiàn)越大，收入越大?？煽紤]超過考核利潤的部分給予重獎(jiǎng)，具體辦法請(qǐng)供銷集團(tuán)盡快研究。

       張海清副主任指出了目前集團(tuán)發(fā)展過程存在三個(gè)方面不足的和短板。一是企業(yè)不良應(yīng)收款占比太大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，要采取強(qiáng)力措施加大催收回款力度。二是人才短缺。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才、技術(shù)型人才缺乏，要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的力度。三是隊(duì)伍建設(shè)方面，團(tuán)隊(duì)磨合度不夠。

       供銷集團(tuán)在今后的發(fā)展中需要注意五個(gè)方面的問題。

       一是要進(jìn)一步明確供銷集團(tuán)自身定位。供銷集團(tuán)是企業(yè)、是管理企業(yè)的企業(yè)，肩負(fù)著管理服務(wù)平臺(tái)、投融資平臺(tái)和資本營運(yùn)平臺(tái)三大職能，要履行好監(jiān)督服務(wù)職能，絕不能行政化，搞成“二機(jī)關(guān)”，成為官僚機(jī)構(gòu)。

       二是要牢固樹立規(guī)矩意識(shí)。一個(gè)單位必須按照規(guī)章制度辦事情，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)匯報(bào)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。重要信息要及時(shí)傳遞到主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。上傳下達(dá)，令行禁止。鼓勵(lì)為推進(jìn)工作的積極溝通、主動(dòng)匯報(bào)，堅(jiān)決制止為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的的越級(jí)匯報(bào)。

       三是要牢固樹立服務(wù)意識(shí)。供銷集團(tuán)要將服務(wù)作為第一要旨，為子集團(tuán)各企業(yè)服好務(wù)。各部門不得以上級(jí)部門自居隨意向各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)號(hào)施令。要加強(qiáng)調(diào)研，掌握第一手資料。服務(wù)的質(zhì)量和效率要作為各部門月度考核的重要內(nèi)容，與績效掛鉤。

       四是要進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。供銷集團(tuán)從自身發(fā)展的需要來講，需要各方面的專業(yè)人才。供銷集團(tuán)要建立員工培訓(xùn)制度，著重從專業(yè)知識(shí)上加強(qiáng)。各部門要有意識(shí)地開展跨界跨學(xué)科的學(xué)習(xí)。中層干部在能力提升上顯得尤為緊迫和重要，在專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)、管理能力的提升作出更大努力。

       五是要進(jìn)一步提高工作效率。要實(shí)行首問責(zé)任制，工作件件有跟蹤，件件有落實(shí)，責(zé)任可追溯。要探索企業(yè)扁平化管理的手段和路徑，進(jìn)一步提高信息通暢率和決策時(shí)效性。要進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做到令行禁止，已經(jīng)確定的事情，堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。